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2003年，他從事服裝行業(yè)，成為一名小有名氣的服裝店老板；2009年，他發(fā)現(xiàn)地產(chǎn)行業(yè)的潛力巨大，便立刻決定轉(zhuǎn)行，從服裝店老板變成一名房產(chǎn)經(jīng)紀人。

兩年時間，因為出色的業(yè)績和優(yōu)秀的團隊管理能力，他從一名小小的業(yè)務(wù)員逐步晉升為該地產(chǎn)品牌城市運營總，然而此時，他又再次放棄驕人的成績和豐厚的薪酬，選擇中墅，重新開始。

是什么原因讓他做出了這樣的決定？

平臺力量快速推動門店業(yè)績增長

在這個行業(yè)學(xué)習(xí)兩年多，我深刻意識到品牌背后所賦予的服務(wù)價值，選擇中墅，是因為我充分了解中墅地產(chǎn)的服務(wù)理念，這和我一直以來想要的不謀而合。

“2019年4月23日，正式加盟中墅，5月份開始營業(yè)，半年不到，我們門店出現(xiàn)了2個銷售冠軍，而且門店業(yè)績也在不斷上升，這一定離不開平臺的力量。”

做房地產(chǎn)行業(yè)，關(guān)鍵三要素：房、客、人。

房源與客源是成交的基礎(chǔ)，中墅地產(chǎn)擁有強大的房源共享系統(tǒng)，溫暖的企業(yè)文化讓中墅人迅速抱團融合，全省600家門店的合作也變得非常密切，相比較其他品牌而言，中墅具備強大的加盟優(yōu)勢。

不得不提的是總部給予我們的服務(wù)。一個成熟的企業(yè)，部門、團隊、成員各有分工，有人在前方?jīng)_鋒陷陣，有人在后面保駕助攻。專管員以及售后就是為我們保駕助攻，他們用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和專業(yè)的態(tài)度，讓我們門店更加快速前行。

真誠服務(wù)老客戶

除了平臺自身優(yōu)勢能為門店創(chuàng)造業(yè)績之外，門店管理也是非常重要的一部分。

生活上，我們是互幫互助的兄弟，遇到困難共同解決；工作上，我們是共同前行的伙伴，行政管理堅決不打折扣。

我們非常重視客戶跟蹤及維護，開發(fā)10個新客戶，不如維護好1個老客戶，這是銷售的黃金法則。

穩(wěn)定的客戶資源不僅可以使自己的工作變得更加有效率，而且也是保持業(yè)績穩(wěn)定的重要方式。我們門店的小伙伴在維護客戶時，會統(tǒng)一建立新老客戶檔案表，以便隨時了解帶看周期不同階段的情況，從而進行房源匹配的變動。

我們會針對市場動態(tài)來進行業(yè)務(wù)方面的調(diào)整。市場好的時候，以數(shù)據(jù)量化為首要目的，要求每人每月60組帶看；淡市下，更加注重質(zhì)變，高質(zhì)量的工作行程，高質(zhì)量的服務(wù)標準，高質(zhì)量的工作狀態(tài)。

加盟商金句

1、欲戴皇冠，必承其重。我常常跟我的伙伴們說，要想業(yè)績做得好，想要高收入，想要戴上人人向往的皇冠，就必須足夠強大，必須承受更多責(zé)任，必須要比別人付出更多。

2、樹立團隊的精氣神，這是店長的職責(zé)，特別是在淡市下，作為店長應(yīng)該幫助團隊樹立良好的精神面貌，好的精神面貌才有好的銷售氛圍。

3、心在一起才叫團隊，一個團隊要思想統(tǒng)一，才能團結(jié)協(xié)作、互相幫助，才能促進團隊的快速發(fā)展。